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設立界線,真的對你有好處嗎?
自我沉默、自我肯定、家人疏離,這幾個主題的研究到底支持什麼?還有,大家都愛引用的 43% 這個數字,背後其實找不到任何一項研究。
作者 Samet Durgun · Subtext 共同創辦人 · 閱讀時間 15 分鐘
· 更新於 2026年10月31日
先說清楚,我不是心理學家。我做的是績效行銷(performance marketing),用 Growth Therapist 這個名字寫東西,同時也是 Subtext 的共同創辦人。這款 App 幫你用訊息說出難開口的話,又不會讓語氣比你的本意更重;而界線,大概是多數人這輩子最難寫進訊息裡的內容。所以我是有私心的,希望你關心這個主題。請把這一點算進去,研究也請自己去查證。我只是個到處看到「界線」這個詞、對大家那麼篤定的口氣起了疑心,於是真的去讀了研究的人。請把這篇當成一個好奇的人做的筆記,不是臨床建議。接近文末,有一次 Subtext 的真實執行,用的是草稿「你如果再半夜傳訊息給我,我就乾脆不回了。」,可以看到它在寫任何東西之前,先問這則訊息要傳給誰。
一開始讓我在意的,是這個詞現在什麼都能裝。同事很煩?界線。媽媽訊息傳太多?界線。朋友正在度過難關,一直靠你撐著?小心,這可能算侵犯界線。大家把這個詞拉得太寬,寬到幾乎不剩什麼意思,有時候它真正的意思是:「我做了一件不太厚道的事,但我希望它聽起來像是在照顧自己。」
所以我想找兩個答案。設立界線真的對你有好處嗎,還是這只是大家愛掛在嘴上的一句話?還有,保護自己,和不聲不響地把所有人都切掉、切到只剩你一個人,這兩者的分野在哪裡?
這個詞究竟從哪裡來
用這個詞的人,大多不知道它的來歷,而這個來歷讓我很意外。
把「界線」帶進日常用語的那本書,是 Henry Cloud 和 John Townsend 合著的《Boundaries: When to Say Yes, How to Say No to Take Control of Your Life》1,1992 年由基督教出版社 Zondervan 初版。根據出版社自己的網頁,這個系列賣出超過 4,000,000 本。它同時也是一本明確屬於福音派基督教的自助書。書中提供的,是它自稱的「以聖經為本的答案」,並把界線定義為一條「個人財產界線」,標示哪些事是你該負責的、哪些不是。這個財產的比喻,也就是你擁有一塊情感的土地、由你決定誰可以踏進來,正是幾乎所有人都在用、卻不知道出處的那個心智模型。基督教的書有影響力,本身沒有什麼不對。只是這代表,大家當成心理學定論在轉述的東西,一開始其實是宗教事工。
這本暢銷書的背後,還有更早的臨床理論。Murray Bowen 在研究家庭系統2時,提出了「自我分化」,指的是在和重要的人保持連結的同時,仍然能做自己。他還描述了「情緒截斷」,這一點很重要。在 Bowen 看來,和人斷絕往來是處理焦慮的一種方式,並不是成熟的表現。逃離家庭的人,和永遠離不開家庭的人,在他的理論裡,是被同一種東西推著走。先記住這一點,後面還會用到。
大約從 2020 年前後,這套語言跑出了診間,流進一般人的生活。Katy Waldman 在 2021 年 3 月的《The New Yorker》上寫了一篇犀利的文章〈The Rise of Therapy-Speak〉3,描述治療室裡的那套詞彙,怎麼淹進了友情、約會和社會運動。「界線」就在這股浪潮的正中央。
對你真的有好處嗎?大致上有,但有幾個但書
我原本以為這方面的研究不多,有些地方確實如此。不過核心概念,比我想的站得住腳。
最強的證據,談的其實是界線的反面。有一個概念叫自我沉默(self-silencing),說穿了,就是為了讓關係維持順暢,習慣把自己的需求壓下去。Pintea 和 Gatea 在 2021 年做的統合分析4彙整了相關研究,發現自我沉默和憂鬱之間有中等程度、穩定的關聯(r = .39,p < .001)。有一個細節我想特別提醒。這個概念最早來自 Dana Crowley Jack,她把自我沉默看成主要是女性的問題,根源在性別角色,而後來的資料讓這個看法變得沒那麼單純。之後的多數研究5發現,男性身上也有自我沉默和憂鬱的關聯,所以「這是女性的問題」這種說法,並沒有經得起證據的檢驗。
還有一個相關的概念,我覺得更好用,叫做無節制的共融(unmitigated communion)。這是專業名稱,指的是把注意力放在別人身上,放到把自己抹掉的程度。Vicki Helgeson 和 Heidi Fritz 圍繞它建立了一整套理論6。在一項為期一年、對象是有糖尿病和沒有糖尿病青少年的研究7中(有糖尿病 132 位,沒有 131 位),無節制的共融預測了較多的心理困擾;對有糖尿病的孩子來說,還預測了較差的病情控制,其中一部分是經由飲食失調。所以,沒能保護好自己,就不只是一種說不清楚的「感覺」問題。它和實際的心理困擾有關,在那一組人身上,也和實際的身體結果有關。
那麼為自己發聲的能力呢?幾十年來,大家把它叫做自我肯定訓練(assertiveness training),後來就退流行了。三位研究者在 2018 年發表的論文,標題乾脆就叫〈Assertiveness Training: A Forgotten Evidence-Based Treatment〉(被遺忘的實證治療)8。好消息是,我找到了很新的研究。Hede、Malouff 和 Meynadier 在 2026 年做的統合分析9,檢視了以自我肯定訓練處理社交焦慮的隨機對照試驗,彙整 12 項試驗、共 503 人,發現有中等程度的效益(Hedges’ g = 0.62),也沒有發表偏誤的跡象。所以這個效果是真的,只是比認知行為治療(CBT)對社交焦慮的效果小,算是有幫助,但不是靈丹妙藥。
接下來這一點,我得講得直接一點。網路上有很多談界線的內容,引用的數字比上面這些大得多,也亮眼得多,而我找不到這些數字背後的研究。這個稍後再說。
封鎖別人,還是真的在照顧自己
這是我最在意的問題。什麼時候轉身離開是在照顧自己,什麼時候那其實是 Bowen 說的、由焦慮驅動的情緒截斷,只是披了一件自我照顧的外衣?
神經科學給了我一個意外清楚的思考方式。Tania Singer 和 Olga Klimecki 研究同理痛苦(empathic distress)與慈悲(compassion)的差別10。當你把別人的痛苦吸收進來,吸到變成自己的不堪負荷,那就是同理痛苦;它會讓與痛覺有關的腦區活躍起來,使人倦怠,也可能讓人想退縮。慈悲的運作方式不一樣。它是關心別人的苦,卻不被淹沒;它動用的是一組與溫暖和獎賞有關的神經網路,而且可以訓練。這也表示,解決倦怠的辦法,也許和少關心一點關係不大,更多在於抓到那個時刻:「我不堪負荷了」什麼時候變成了「都是你的問題」。這種轉折,在訊息草稿裡也看得到。
這就改變了我們看待斷絕往來的方式。保持距離,有時是慈悲的、已經自我分化的選擇;有時,它只是讓自己的焦慮最快停下來的辦法,事後再包裝一下。我一直回頭用的檢驗是:我是在朝著我想要的生活和關係走去,還是只是在逃開一種我不想與它共處的感受。接納與承諾治療(Acceptance and Commitment Therapy)大致上就是區分「以價值為導向的行動」和單純的逃避,我覺得這比任何一套話術都好用。
家人疏離的調查結果,讓我的心情沉了下來。Karl Pillemer 的全國調查,由康乃爾大學發布11,並寫進他的書《Fault Lines》,結果發現 27% 的美國成年人與某位家人處於疏離狀態,換算下來大約是 67,000,000 人。這很普遍。不過有兩個發現,讓我印象很深。大多數疏離的人並沒有鬆一口氣。他們很難過,也希望能重新聯繫上。而在真的走向和好的人裡,成功的那些人,幾乎都放下了兩樣要求:對方一定要道歉,以及雙方對過去要有同一套說法。他們不再非得在過去的事上爭出輸贏,才能有一個現在。
傳播學研究者 Kristina Scharp 在她針對與父母拉開距離的成年子女所做的紮根理論研究12中,補上了一個重要的修正。她發現,疏離是一個持續不斷的過程,不是一次乾脆的斷裂,由許多細小的向度構成;她也明確指出,拉開距離可以是面對不健康環境時的一種健康的解決辦法。兩件事同時成立。人常常因為焦慮而斷絕往來,也常常因為這樣而變得更難過;而斷絕往來,有時候也是對的決定。
先排除這個例外,其他建議才成立
有一種情況,「想想你是不是在逃避某種感受」這類建議不但沒用,還很危險,我必須把話說白。
如果有人正被控制或受到虐待,那種有禮貌、循序漸進、「把你的需求說出來」式的界線建議,可能讓當事人受到傷害。Evan Stark 在《Coercive Control》13中,把虐待重新界定為一種「自由犯罪」(liberty crime),也就是有系統地剝奪一個人的自由與自主,而不是一連串各自獨立的事件。在這種處境裡,問一句「你有沒有試著設立界線」,是嚴重誤讀了情況,因為脅迫控制的運作方式,正是懲罰受害者設下的界線。如果這其中有任何一點是你的處境,有用的做法是擬定安全計畫、找專業的協助,而不是把「我覺得……」這類句子寫得更漂亮。我沒有資格指導這件事,也不會假裝我有。
給自己的規則,不是對對方的要求
這個換個角度的說法,比我讀過的任何東西都更能解開我的困惑。
界線是你自己要做的事。要求是你希望別人去做的事。
「被人吼的時候,我不會繼續談下去,所以我會離開房間」,是你能掌控的界線。「你不要再吼了」,是完全取決於對方的要求。很多人說「我設了界線」,指的其實是後者,然後在對方不照辦時覺得被背叛,可是對方照不照辦,本來就不是他們能強制的。
Marshall Rosenberg 的非暴力溝通(Nonviolent Communication,簡稱 NVC)也在請求和要求之間畫了類似的線,不過我要提醒,NVC 的證據基礎很薄弱,它的句型說出口,也可能聽起來很機械。取它的這個區分就好,公式不必用。實際做法是:說清楚你會做什麼,內容只限於你自己能掌控的事,也放下想管理對方反應的念頭。
怎麼讓別人靠近,又不把自己耗盡
在這一點上,反對設界線的那一派說得有道理,研究也支持他們。
牆砌得夠高,你解決的就是錯的問題。治療師 Alli Spotts-De Lazzer 在《Psychology Today》上寫了一篇〈The Dark Side of Boundaries No One Talks About〉14,把這個論點講得很好。她的依據,是親眼看著一位朋友一次又一次做出自我保護的選擇,慢慢把自己說過想要的親近隔在牆外。她描寫了慷慨如何一步步被自私逼退。她開出的處方,是學會「深思熟慮的自我保護」式的界線:保護自己,但不懲罰別人,而且依循的是你的價值,不只是你的壓力反應。過度保護,會把你和你原本想保護的東西隔開。
孤立也不是一種中性的生活方式選擇。Julianne Holt-Lunstad 的涵蓋 70 項研究的統合分析15發現,社交孤立與高出 29% 的死亡可能性有關,孤單感是 26%,獨居是 32%,作者認為這些影響和已確立的風險因素不相上下。不管界線是拿來做什麼的,都不該是為了讓自己最後孤身一人。
那麼,怎麼做到既敞開心房,又不變成誰都能欺負的軟柿子?
對我幫助最大的,是明白自主和獨立是兩回事。在自我決定論裡,自主指的是依照自己的價值行動,而你可以在一段親近、彼此依賴的關係裡做到這一點。需要別人,和做你自己,並不衝突。把兩者看成二選一,其實是個假選擇,不少糟糕的界線決定就是從這裡來的。
親密關係也不是靠記帳運作的。早在 1979 年,Margaret Clark 和 Judson Mills 就區分了共有關係與交換關係16。在交換關係(exchange relationship)裡,像你和水電師傅,雙方會記下付出,再還清。在共有關係(communal relationship)裡,像一段好的友誼,雙方留意彼此的需要,也回應這些需要;而急著「回報」親近的朋友,可能反而讓事情更糟,因為那等於在表示你要的是交換型的關係。所以,健康地讓人靠近,仍然包括付出很多,只是這份付出依著真正的需要,雙方互相給予,不用記帳。
還有,修復比永遠不出現裂痕更重要。每一段真實的關係都會有裂痕。Eubanks、Muran 和 Safran 在 2018 年做的統合分析17涵蓋 11 項研究、1,314 位個案,發現修復治療關係中的裂痕,與較好的結果有關聯(r = .29)。能走下去的關係,都是有人回頭把破口補起來的那些。如果裂開的原因是一場吵架,我會從吵架之後該傳什麼訊息開始看。
先讓別人知道你怎麼回訊息,是一個很小的界線,它背後的邏輯有一些研究支持。在 Hall 對 300 人做的調查18中,社交圈越大、傳訊息越多,與較低的幸福感有關,而且是經由受困感(entrapment)這條路徑,也就是必須回應的愧疚與壓力。同一篇論文的第二項研究,有 112 人連續五天回報自己的互動,一週開始時受困感較高的人,傳訊息時回報的幸福感也較低。Taylor 和 Bazarova 在一項預先註冊、涵蓋 114 對同居伴侶的研究19中發現,兩人透過手機和其他媒介保持連結、隨時找得到彼此,與雙方較好的心情有關。Hall 的調查和 Taylor 與 Bazarova 的研究都是相關性研究,後者的效果也很小。像「我白天回訊息比較慢,有急事直接打給我」這樣一句話,是在調整對方的期待。至於這句話本身說出口有沒有用,還沒有人測試過。
實用的部分,不附流程圖
網路上許多談界線的框架,都附帶一套繁複的分類。其中有些有用。界線分成不同種類,有身體的、情感的、時間的、數位的、物質的,留意對方跨越的是哪一種,會有幫助,因為「我對同事感覺怪怪的」這種困擾,在你發現問題其實出在午夜的 Slack,也就是時間加數位的界線時,就變得比較好解決。如果跨過界線的是額外的工作,而不是額外的時數,該怎麼拒絕額外的工作有它自己的證據。另一個有用的想法,在網路上有好幾種版本流傳,我沒辦法追到確切的出處,那就是:界線的滲透程度不一樣。太僵硬,什麼都進不來;太鬆散,什麼都進得來。你要的是可以視情況調整的那一種。
不過,最有用的一招,是不要再把它看成「封鎖或忍耐」二選一。中間還有一大片空間。你可以選擇「低接觸」(low contact),而不是「完全不接觸」(no contact)。你可以做有結構的接觸,只在家族聚會上見面,不單獨相處。你可以用有期限的距離,比方幾個月。甚至還有不太光鮮的「灰石法」(gray rock):保持禮貌,把自己變得極度無趣,讓消耗你的人自己失去興趣。二元思考,會讓人覺得非得把一段關係整個炸掉才能喘口氣,其實小一點的調整就夠了。
只放一張表,放完我就收手。同一條界線,三種說法:
| 情境 | 被動 | 攻擊 | 行得通的說法 |
|---|---|---|---|
| 朋友老是半夜打電話來 | 每次都接,然後在心裡埋怨 | 「不要再這麼晚打給我了,你到底有什麼毛病」 | 「我 10 點以後會關機,明天早上再回電給你。」 |
| 親戚一直提起你的體重 | 不吭聲,在心裡悶著氣 | 「你滿腦子都是這個,講話真的很有毒」 | 「我不聊我的身材。換個話題,不然我先走了。」 |
| 公司在週末找你 | 每次都幾分鐘內就回 | 不理它,到了週一氣得冒煙 | 「我週末不上線,週一早上會來處理這件事。」 |
注意看,行得通的那一欄,寫的全是你自己會做的事,只說一次,語氣平靜,不需要長篇大論。要不過度解釋地說不,大部分就是這麼回事。中間兩欄和最後一欄的差距,靠的是措辭,不是領悟,而把一則訊息改寫成比較平靜的版本,正是 Subtext 對你自己的草稿所做的事。
關於那些亮眼的統計數字
我說過會回頭談這件事,而這是我最希望你帶走的一部分。
讀著讀著,我開始一再碰到同樣好得不像話的數字。「一項縱貫研究發現,清楚的界線與焦慮最多降低 43%、憂鬱發作減少 37% 有關。」界線被說成與「睡眠品質改善、發炎指標下降、免疫功能增強」,以及較低的皮質醇有關。保健部落格和教練網站把這些數字抄來抄去,好像它們是定論一樣。
我去找了出處,找不到。43% 和 37% 這兩個數字,出現在內容農場的統計頁面和保健部落格上,沒有作者、沒有期刊、沒有年份,也沒有連到任何真實的東西。那一串生理指標的情況也一樣。我找到最接近引用的,是一句含糊的「發表在《Health Psychology》的一項縱貫研究」,沒有標題、沒有作者,另外還有一項「2023 年的研究」,期刊名稱還寫得有一點不對。慢性壓力和孤單感如何影響皮質醇、發炎和睡眠,確實有扎實的科學研究。但那些研究量測的是壓力和孤單感,不是「界線」,而就我所能找到的,沒有人做過這些數字聲稱出自的那項特定研究。
我不是在指控哪一個人捏造了數字。比較像是網路本來就是這樣運作的:有人只要寫過一次聽起來合理的數字,之後大家就會一直引用下去,因為引用比查證容易。我覺得這也是一個好理由,讓人不管面對哪個主題,碰到語氣篤定的統計數字,都多讀一步,看看它背後有什麼。
我的結論,以及 Subtext 派得上用場的地方
讀完這一切,我的看法是:界線是真實的,也有用,只是被吹捧得太過頭。沒能保護好自己,與憂鬱和倦怠有關。自我肯定可以訓練,而且有幫助。斷絕往來,有時候是明智的,卻常常只是偽裝過的焦慮,而疏離的資料顯示,這麼做的人大多仍然難過。孤立要付出實際的代價。而很多喊得最大聲的界線建議,建立在根本不存在的數字上。
我一直注意到的那個缺口,正是 Subtext 要處理的。幾乎每一套界線框架都假設,困難在於弄清楚自己要什麼。以我的經驗,通常不是這樣。多數人其實知道自己累壞了,知道午夜的 Slack 快把自己逼瘋,也知道自己需要和某個人少一點往來。困難的是用一種清楚卻不殘酷、平靜卻不冷淡的方式說出口。感受和那句話之間的距離,就是事情崩掉的地方。
Subtext 處理的就是這個具體的問題。它幫人把帶著強烈情緒的話說好,就在他們必須開口的那一刻。你拿到的不是一套要背的話術,而是在最難的那一段得到幫忙。
實際用起來是這樣:你把草稿貼進 Subtext,或是把對話串截圖,讓它兩邊的話都讀到,它會標出可能讓對方讀起來比你本意更重的字詞,並為底下的感受命名。接著它提供幾個仍然像你自己的版本,因為用別人的口吻說出來的界線,撐不過後續的談話。
有時候,Subtext 會在給出任何版本之前先發問。我自己編了一則草稿「你如果再半夜傳訊息給我,我就乾脆不回了。」,丟進 Subtext 試試。它回傳的標籤是「威脅」和「冷處理」,並把感受命名為「煩躁」。第一則說明指出,「我就乾脆不回了」這句「像是在用不回覆來施壓,可能讓對方覺得被威脅」。照上面的定義,這仍然是一條界線,說的是你自己要做的事。Subtext 不會檢查草稿有沒有把界線和要求搞混;它的標籤針對的是措辭,不是要你放棄這條界線的理由。第二則說明甚至自己點出了這個對照:預告要不回覆,是「讓對話直接被關上,而不是說清楚你的界線」。接著 Subtext 回覆:「被半夜的訊息吵到真的很煩,想設個界線很合理。這則訊息是要傳給誰的呢?同樣一句話,對朋友、家人、同事或伴侶,寫法會差很多。」以上是 App 實際回傳的內容,沒有經過修改。
你如果再半夜傳訊息給我,我就乾脆不回了。
被半夜的訊息吵到真的很煩,想設個界線很合理。這則訊息是要傳給誰的呢?同樣一句話,對朋友、家人、同事或伴侶,寫法會差很多。
朋友
朋友
了解,是朋友的話,可以把界線說清楚,又不傷感情。給你三種版本。
- 直接清楚 (平靜, 可放心傳送): 你半夜傳訊息的話,我會被吵醒,之後就很難睡了。晚一點的訊息我可能到隔天才會回,有事白天再跟我說吧。 直接說出被吵醒的影響和你的回覆習慣,沒有威脅的語氣,朋友容易理解。
- 輕鬆溫和 (友善, 可放心傳送): 欸,跟你說一下,半夜的訊息我常常會被通知吵醒😅 如果不是急事,可以白天再傳給我嗎?我醒著一定會好好回你。 用輕鬆的口吻提出請求,還保證醒著會回,朋友比較不會覺得被責怪。
- 坦率又在乎 (真誠, 可放心傳送): 我想跟你聊一下半夜傳訊息這件事。我睡眠很淺,常常一響就醒了,隔天整個人都很累。我不是不想聽你說話,只是希望不緊急的事可以白天再找我,這樣我才有精神好好回你。真的有急事的話,打電話給我就好。 解釋原因並表明你在乎對方,還給了急事的處理方式,界線清楚也有溫度。
第三版加了「急事打電話」和「睡眠很淺」,這是我幫你補的,你可以依實際情況刪改。要不要再調整語氣?比如更簡短、更溫暖,或更有自信一點。
伴侶
伴侶
了解,是對伴侶說。被半夜訊息吵醒又累又煩,我把「不回」的威脅拿掉,改成直接說出你的需要。
- 簡短直接 (平靜, 可放心傳送): 你半夜傳訊息給我,我真的會被吵醒,睡不好。之後可以晚上就先不要傳嗎?有事隔天早上再跟我說。 直接說出被吵醒的影響,並提出隔天早上再說的具體做法,沒有威脅,對方容易接受。
- 溫柔一點 (體貼, 可放心傳送): 寶貝,我想跟你說一件事。半夜收到訊息我常常會醒來,之後就很難再睡,隔天整個人很累。我不是不想聽你說話,只是希望晚上可以讓我好好睡。有事的話,等天亮再傳給我,我一定會好好回你。 先說明自己的感受,再強調不是不想聽對方說話,並承諾天亮會回,既溫柔又保有界線。
- 提出替代做法 (合作, 可放心傳送): 我們來約定一下好不好?晚上睡覺時我會把手機調成勿擾,半夜傳來的訊息我可能看不到,也怕被吵醒。如果只是想到什麼想說,可以先記下來,早上再一起聊。真的有急事再打電話給我。 用「一起約定」的方式提出做法,還留了急事打電話的出口,不過勿擾與電話是我補的做法,請確認符合你的習慣。
第三則裡的「勿擾模式」和「急事打電話」是我加的做法,不合你的情況就跟我說。想要更短、更溫柔,或更堅定一點嗎?
同事或客戶
同事或客戶
了解,對同事或客戶,我會把界線說清楚,但語氣保持友善專業,也拿掉「不回」的威脅感。
- 簡短直接 (平靜, 可放心傳送): 之後如果是半夜傳的訊息,我可能要到隔天上班時間才會看到、才能回覆,還請見諒。 用「隔天上班時間才回」說明你的作息,沒有威脅語氣,界線清楚又有禮貌。
- 溫和提醒 (體貼, 可放心傳送): 想跟你說一下,我晚上通常需要休息,半夜的訊息我多半沒辦法即時看到。如果不是很急的事,可以白天再傳給我,我會在上班時間盡快回覆你。 解釋原因並給出替代做法(白天傳、上班時間回),對方容易接受。
- 緊急情況另說 (清晰, 可放心傳送): 跟你確認一下溝通時間:我晚上和半夜通常不會看訊息,所以一般事情麻煩白天再聯絡我,我上班時間都會處理。真的有緊急狀況的話,請直接打電話給我,這樣我比較不會漏掉。謝謝你的配合! 把一般事務和緊急狀況分開,但「打電話」是我加的做法,你若不想被電話打擾可以刪掉。
最後一版的「緊急時打電話」是我加的選項,不需要的話可以拿掉。想要更短、更溫和,或更正式一點,都可以再調整。
家人
家人
了解,是家人。我把原本帶刺的「不回了」拿掉,改成清楚說出你的需要,讓對方比較聽得進去。
- 簡短直接 (平靜, 可放心傳送): 晚上太晚的時候,可以先不要傳訊息給我嗎?我睡覺時會被吵醒,隔天很累。有事的話白天再跟我說,我一定會回。 清楚說明半夜被吵醒的困擾,並給出白天聯絡的替代方式,沒有威脅的語氣,家人容易接受。
- 溫和體貼 (體貼, 可放心傳送): 我知道你傳訊息是想跟我說話,我很在意這點。不過半夜訊息的提示音常常把我吵醒,睡眠被打斷真的很難受。可以請你盡量在白天或晚上早一點傳給我嗎?這樣我才有精神好好回你。 先肯定對方的心意再提出請求,把「好好回你」當作理由,不會讓家人覺得被指責。
- 給出替代做法 (清楚, 可放心傳送): 跟你說一下,半夜收到訊息我常常會醒過來,之後就很難再睡著。我晚上會把手機調成勿擾模式,所以半夜傳的我也看不到。如果有事,白天或晚上早一點跟我說,我都能好好回你。要是真的有急事,再打電話給我就好。 把界線說清楚並留了急事打電話的出口,比較完整;但「勿擾模式」是我替你加的做法,請確認符合你的情況。
第三個版本裡的「勿擾模式」和「急事打電話」是我加的做法,不符合的話可以告訴我,我幫你拿掉。想要更短、更溫柔,或更堅定一點嗎?
最後,我留給你一個問題。在我認定某個人「越過了我的界線」之前,我現在都會先問自己:我接下來要做的事,是讓我更靠近我想要的關係,還是只是想用最快的速度,讓一種不舒服的感覺停下來?有些日子,我分不出來。這種分不清的狀態,大概就是我讀完這一切之後,最有用的收穫。
如果你找到了那個 43% 數字背後的研究,或覺得我對界線的相關研究不夠公平,歡迎到 LinkedIn 告訴我。
Samet Durgun 是 Subtext 的共同創辦人。Subtext 是一款 App,會抓出訊息裡的情緒語氣,並用你自己的口吻改寫。他住在柏林。
資料來源
上面的每個連結,只要有原始來源,都直接連到原始來源。
- Cloud, H. & Townsend, J. Boundaries: When to Say Yes, How to Say No to Take Control of Your Life. Zondervan, 1992.
- “Emotional Cutoff in Bowen Family Systems Theory.” Springer.
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