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吵架之後,該傳什麼訊息?

通常不是一開始就傳完整的道歉。這篇整理研究怎麼說:怎麼用文字修復一場吵架、哪些說法有效,以及哪個錯誤會讓你想平息的爭吵再燒起來。

作者 Samet Durgun · Subtext 共同創辦人 · 閱讀時間 11 分鐘

先傳一則簡短的訊息讓氣氛降溫,不要試圖分出誰對誰錯。

這是我讀完研究後的判斷,而且和多數人的直覺相反。最先派得上用場的那則訊息,傳達的是一個訊號:你沒有要繼續吵下去的意思。如果你明顯有做錯的地方,一句平實的「對不起」可以放進這則訊息裡。你腦中正在擬的完整道歉,也就是有解釋、有承諾的那一種,要晚一點再傳,等你聽過對方當時為什麼難過之後。到那時再傳,對方也比較聽得進去。

我共同創辦了 Subtext,一款會在你傳出訊息之前判讀語氣的 App,所以在你是否在意措辭這件事上,我顯然有利益關係。下面的研究,我都附了連結,包括主張不該用我們這類工具來處理這件事的那一部分。如果你還沒告訴對方是什麼讓你受傷,請先看怎麼用訊息告訴對方你被傷到了,因為那則訊息要先傳,才輪到這篇談的事。接近文末,有一次 Subtext 的真實執行,讀的是一份以「你原諒我好不好?」收尾的道歉草稿,看它標出了什麼、提供了哪些版本。

修復嘗試不等於道歉

大家常把這兩件事當成同一件事,其實不是。這也是為什麼那麼多吵完架後傳的訊息會失敗。

在 Gottman 的研究裡,修復嘗試指的是任何能打斷負面情緒不斷升高的舉動:幽默、示好、承擔一部分責任、放軟姿態,或只是表明這段關係本身沒有受損。Gottman、Driver 和 Tabares 把新婚夫妻在實驗室衝突中自然出現的修復嘗試逐一編碼,發現最有效的嘗試出現在前三分鐘,而且偏向情感,不是分析1。像是一起笑、表達理解、「我們沒事」這類說法。訴諸邏輯或解決問題的修復,表現比較差,在雙方情緒已經上來之後尤其如此。

這是觀察性研究,所以無法確立因果,而且關係比較健康的伴侶,可能本來就比較擅長提出修復,也比較擅長接受對方的修復。不過這個區別在實務上站得住腳。下面這就是一則修復嘗試:

我不喜歡我們剛剛那樣收場。我不是要現在重新吵一次,只是不想我們就這樣卡在這種感覺裡。

它沒有承認任何事,也沒有解決任何事,只做了證據顯示在早期最要緊的那件事。

既然說到這裡,順便提一下:Gottman 能以超過 90% 的準確率預測離婚,這個說法其實不如它的名聲可靠。那些數字來自離婚結果已知之後才配適出來的方程式。Heyman 和 Slep 把這套做法拿到原樣本中沒有參與建模的那一半上,做了嚴謹的檢驗,結果一個準確率約 90% 的模型,在交叉驗證時崩潰了2。另一個研究團隊走得更遠。他們檢驗的不是標題上的準確率,而是實際的情感歷程模型,樣本是來自不同族群的 85 對伴侶。在建模的 22 個歷程中,只有 2 個能預測關係是否延續,女性的負面開場並不在其中,偏偏人們最常把這項發現改寫成「開啟衝突時要放軟語氣」這類建議3。關於修復的描述性發現,比預測離婚的標題數字更站得住腳,也比那些建立在這些數字上、講得很具體又常按性別區分的現成腳本可靠。

到了道歉本身,什麼才有效

真的走到道歉那一步時,研究者已經測試過道歉的各個組成要素,而這些要素正是怎麼用訊息道歉的骨幹。

Lewicki、Polin 和 Lount 在兩項研究中,對共 755 位參與者做了情境實驗,發現參與者對內容較完整的道歉評價較好;承認責任是單一最重要的要素,提出彌補排第二,請求原諒則是最不重要的一項4。最後這一點我一再回頭去想,因為以「你原諒我了嗎?」收尾很常見,而它的表現最差。

Kirchhoff、Wagner 和 Strack 在德國做的一系列實驗,發現的東西相近,但不完全一樣。在較嚴重的冒犯之後,最重要的要素是傳達情緒、承認錯誤、明確說出道歉的話,以及嘗試解釋5。

這兩項研究在重點上並不一致,我認為這個分歧是真的,不會把它平均掉。冒犯的類型不同,參與者的族群不同,測量方式也不同。在某種情況下,具體的彌補是重頭戲;在另一種情況下,重頭戲是傳達出來的情緒。

Karina Schumann 的研究和書寫最直接相關,因為她的參與者是寫出道歉,而不是當面說出來。她的架構涵蓋悔意、責任、提出彌補、解釋、承諾改變、承認傷害和承認錯誤6。她也發現,同理心能預測品質較高的道歉7,而逃避型依附則能預測較具防衛、也較不完整的道歉8。

我把這些濃縮成五件該做的事,而不是一套腳本:說出你做了什麼、認下責任、承認造成的影響、只有在解釋不會抹去責任時才解釋、提出具體的改變。然後就停下來,把空間留給對方的說法。

草稿 「剛剛的事抱歉。我工作上壓力真的很大,可能就是因為這樣,我才會對你發脾氣。我們可以就讓這件事過去嗎?你原諒我了嗎?」

沒有具體承認說了什麼、做了什麼 · 壓力那一句讀起來像藉口,不像解釋 · 最後請對方原諒,而這正是研究中評價最低的一項

改寫後 「我不該當著大家的面那樣說你,是我不對。對不起。我懂那讓你覺得很難堪。我當時很生氣,但這不代表我處理的方式是對的。下次我會私下跟你說。等你準備好了,我想聽聽你當時是什麼感受。」

這個改寫版是我自己寫的,補上了草稿裡沒有的細節。

什麼時候傳出去

有兩項發現看起來互相矛盾,其實並不矛盾。

Gottman 的資料支持及早修復,也就是在爭吵進行的當下。Frantz 和 Bennigson 針對道歉本身,發現的卻是相反的結果。道歉晚一點,效果比較好:要等受傷的人把話說完、覺得被理解之後再道歉,而起作用的機制,就是對方覺得自己的話被聽見了9。他們說的「晚」,指的是同一場對話之內,或大約隔一天,不是好幾個星期。

把這兩項放在一起看,我的結論是:及早讓氣氛降溫,聽完對方的話再道歉。我找不到任何研究,直接拿這個綜合做法來和其他做法比較,所以請把它當成推論,而不是一套照做的流程。

至於吵完先冷靜一下,廣為流傳的「二十分鐘法則」並未獲得科學證實。我找不到任何一項經同儕審查的實驗,證實二十分鐘是最理想的間隔。生理上的解釋說得通,有時間限制的暫停也是合理的建議。但這個數字是行銷的產物。

等待也有代價。McCullough、Bono 和 Root 發現,反芻思考增加,與原諒減少有關,憤怒則是其中的中介10。暫停如果真的讓你平靜下來,就有幫助;如果你把這段時間拿來反覆演練自己的說詞,反而會有害。

真正要緊的,是暫停和消失的差別。Schrodt、Witt 和 Shimkowski 的統合分析涵蓋 74 項研究,發現要求與退縮的互動模式(demand-withdraw pattern),與較差的關係結果之間有中等程度的關聯11。「我現在太激動,沒辦法好好談,我們晚上再聊好嗎?」這句話裡有抽離,也有修復的訊號。沉默只有前者。

四種會讓吵架重新開打的訊息

不算道歉的道歉。「很抱歉你會有這種感覺」,是對對方的反應表示遺憾,卻迴避了在研究中效果最好的那個要素。Kampf 的分析針對 354 則公開道歉,歸納出幾種手法:使用被動語態、模糊行為主體、質疑傷害是否真的發生12。不過,沒有任何實驗曾把人隨機分組,分別收到這種說法和真正的道歉,所以理論上的論據很有力,直接的證據卻還是空白。

有下半句的道歉。「對不起,可是你也……」前半句想修復,後半句卻又開始指控對方。

帶著防衛的道歉。這一種的證據比較充分。Schumann 發現,自我肯定能降低書面道歉中的防衛心態;Okimoto、Wenzel 和 Hedrick 則說明了防衛為什麼這麼誘人:拒絕道歉,或帶著防衛心態道歉,會帶來一種權力感,也保護自我形象13。承認錯誤,偏偏在修復最需要它的時刻,讓你覺得受到威脅。

要對方來安慰你的那一種。一再道歉,如果其實是在向對方討一句保證,就等於把負擔轉給被你傷到的人。常聽到的說法是,道歉太多會讓「對不起」變得廉價,這是我想提出異議的地方,因為證據支持得並不好。Schumann 和 Ross 發現,每一起冒犯最後引來道歉的比例,沒有性別差異14,後來的研究則發現,經常道歉的人給人的印象可能比較溫暖。問題出在品質,不在次數。

我最後會動手做 Subtext,就是為了這四種情況。它會在你傳出去之前先讀一遍草稿。這四種在別人的訊息裡一眼就看得出來,在自己的訊息裡卻幾乎看不見,因為你重讀時,聽見的是自己當初想說的意思。

這件事到底該不該用訊息處理?

在這個問題上,坊間的建議和證據分道揚鑣,而答案讓我意外。

Pollmann 等人預先註冊了一項研究,把 100 對真實的伴侶隨機分組,讓他們面對面,或透過電腦中介溝通,討論一個實際存在的衝突。苦惱、憤怒和感受到的解決程度,並不因溝通媒介而有差異15。Ruppel 等人隨機分配了 43 對伴侶,在解決程度和情緒上同樣沒有發現差異,只有一個例外:幽默、接納這類正向的衝突行為,在文字溝通中明顯較少,而這些行為本身,又與較高的進展感有關16。

一篇 2026 年的系統性回顧又補充了幾點:以文字進行的衝突,整體而言顯示出較多的疏離;調查結果顯示,人們偏好同步的溝通方式;而透過科技中介處理衝突,可能對雙方都高度逃避的伴侶有幫助17。

最近規模最大的一項實驗,指向相反的方向。Bevis、Schroeder 和 Yeomans 做了一系列隨機分配的研究,共有 1,576 位交談對象,發現在他們測量的各項結果上,用說的表達歧見,比用寫的更有建設性18。他們研究的是意見分歧,不是吵架之後的修復,所以並沒有推翻上面那些伴侶研究。不過,它確實和 Ruppel 的發現吻合:文字會濾掉那些幫助衝突往前走的溫暖行為。

所以我的總結,既不是「用訊息談沒問題」,也不是「千萬別用訊息談」。就伴侶之間一般的衝突而言,規模不大的實驗文獻,並沒有發現面對面一貫地比較好;規模較大、關於意見分歧的研究則說,開口說有幫助。文字會流失一些溫暖。而且沒有任何實驗涵蓋外遇或重大欺瞞這類嚴重的關係破裂,所以在這些情況下,證據是空白的,而這份空白不該讓你放心。

反對用訊息最尖銳的論點,和流失語氣沒什麼關係。困難的修復是一場互動,不是一段聲明。Frantz 的說法是,道歉要等對方覺得被聽見之後,才能被好好接收,而這需要回應對方,不是對著對方單方面宣讀。文字的長處是有時間斟酌,同時也是它的弱點,因為情況需要的是即時傾聽、隨時調整,它卻交出一段打磨得很精緻的獨白。

能同時符合所有證據的做法是:開口談之前先寫,但不要用寫來取代談。訊息可以負責早期的修復,整個和解不該全靠它。

有兩種情況,比這條規則更優先。如果一場對話會讓某個人面臨恐嚇或暴力,安全比溝通方式能傳達多少細節更重要。另外,對有些人來說,書面本來就比較好,原因可能是需要保持距離、有無障礙上的需求、需要用第二語言處理,或是在即時互動中會僵住。

還有一件事,而且它對我自己的產品不利

你判斷自己訊息的能力,也比你以為的差。Kruger、Epley、Parker 和 Ng 發現,傳訊的人一貫高估了對方能多準確地讀出自己想傳達的語氣,而且這個落差在書面中比在口語中更大19。你重讀時,聽得到自己說這句話的語氣,對方聽不到。這也是為什麼你從寫的人這一邊,沒辦法判斷一則訊息聽起來是不是很無禮。

這就是為什麼值得找個工具來幫你檢查訊息。不過,AI 的相關研究帶來了一項實質的限制。

Glikson 和 Asscher 發現,職場上的道歉如果大量經由 AI 中介,會降低對方感受到的真實感,並透過這一點,降低原諒的意願20。Liu、Kang 和 Wei 發現,無論是 AI 協助還是真人協助寫成的訊息,都會降低感受到的用心程度,進而降低滿意度、提高不確定感21。Lim、Hong 和 Schneider 在一項有 464 人參與的道歉實驗中發現,由人撰寫的道歉,讀起來比由 AI 撰寫的更真誠22。

但大家都略過的那個細節,才是重點。在 Glikson 和 Asscher 的研究裡,有限度地使用單一 AI 工具,並沒有造成顯著的真實感損失。損害的程度,是隨著訊息有多少不再出自你而增減。關於這個警告,我在最好用的 AI 寫作助理,依實際解決的問題分類裡談得更深。

所以我堅持的立場,也是 Subtext 遵循的立場:讓 AI 當編輯,而不是把情感的部分外包給它。用它拿掉草稿裡的防衛心態,抓出那句會讓爭執重新開打的後半句,檢查「我當時很生氣」讀起來是不是像藉口。承認錯誤、表達感受,還有承諾要做的改變,這些都要用你自己的話寫。

前面那份最後請對方原諒的道歉草稿,Subtext 的修改和我的改寫不一樣。實際送進去的是「剛剛的事對不起。我工作壓力真的很大,大概是因為這樣才對你發脾氣。我們可以就讓這件事過去嗎?你原諒我好不好?」,和上面那份只差幾個字;草稿是編的,App 的回答是真實的。它回傳了兩個標籤。第一個是「尋求原諒」,理由針對最後兩句「我們可以就讓這件事過去嗎?你原諒我好不好?」,說它們「可能讓對方覺得有壓力,要立刻表態原諒」。第二個是「辯解」,理由說草稿「把原因歸於工作壓力,可能被讀成替自己找理由,而不是承擔對對方的影響」。它把感受命名為「愧疚」。它給的第一個版本叫「貼近原意」,內容是「剛剛的事對不起。我對你發脾氣是我不對。最近工作壓力很大,但這不應該發在你身上。希望我們可以把這件事放下,你願意的話,等你準備好再聊。」。至於當時到底發生了什麼,另外兩個版本也只說了「對你發脾氣」和「口氣很差」。三個版本都標為「可放心傳送」。以上是 App 實際回傳的內容,沒有經過修改。

剛剛的事對不起。我工作壓力真的很大,大概是因為這樣才對你發脾氣。我們可以就讓這件事過去嗎?你原諒我好不好?

  • 尋求原諒: 「我們可以就讓這件事過去嗎?你原諒我好不好?」可能讓對方覺得有壓力,要立刻表態原諒。
  • 辯解: 把原因歸於工作壓力,可能被讀成替自己找理由,而不是承擔對對方的影響。
  • 愧疚: 你為自己發脾氣感到抱歉,也希望關係能修復。

會想把事情好好說開,代表你很在乎對方。我幫你寫了三個版本,讓道歉更真誠、也不給對方壓力。

  • 貼近原意 (誠懇, 可放心傳送): 剛剛的事對不起。我對你發脾氣是我不對。最近工作壓力很大,但這不應該發在你身上。希望我們可以把這件事放下,你願意的話,等你準備好再聊。 先承認自己不對,再簡短提到壓力,並讓對方按自己的步調回應,不會有逼迫感。
  • 更溫暖 (溫柔, 可放心傳送): 剛剛對你發脾氣,真的對不起。我知道那樣讓你很難受。工作壓力是真的大,但你不該承受我的情緒。我很在乎你,之後我會多留意自己。你不用急著回我,想聊的時候我都在。 先關心對方的感受,再說明壓力,結尾給對方空間,很容易被接受。
  • 簡短直接 (負責, 可放心傳送): 剛剛我口氣很差,對不起。那是我的問題,不是你的錯。我想好好跟你說清楚,什麼時候方便聊一下? 簡單負責任的道歉,並用邀請聊聊取代要求原諒;沒提工作壓力,所以比較不像藉口。

我把「請你原諒我」拿掉了,改成讓對方自己決定什麼時候回應。想再短一點,或再溫暖一點嗎?

所以,在那份草稿下方列出的三個毛病裡,Subtext 抓到了後兩個:壓力那一句被標成「辯解」,請求原諒被標成「尋求原諒」。在「貼近原意」裡,它把「大概是因為這樣才對你發脾氣」改成了「我對你發脾氣是我不對」,壓力挪到下一句,後面接著「但這不應該發在你身上」;「簡短直接」那一版則完全沒提壓力,標示背後的說明寫的是「沒提工作壓力,所以比較不像藉口」。但沒有一個版本點出到底說了什麼、做了什麼,因為光憑這份草稿,Subtext 不可能知道。具體的承認,還是得由你自己來寫。

這也是為什麼,手上已經有草稿時,Subtext 是從你寫的內容出發。你可以貼上草稿,或是把對話截圖,讓它讀到實際說了什麼。它會指出你的訊息可能向還在難過的人傳達什麼訊號,並把造成這種訊號的字句標給你看。接著它會給你幾個讀起來仍然像你自己的版本,因為在這種情況下,一則讀起來像機器寫的訊息,會讓你失去原本想修復的東西。

先傳簡短的那一則。等你聽完對方怎麼說,再寫真正要說的那一則。


覺得我哪項研究讀錯了,或知道我漏掉的相關研究嗎?歡迎到 LinkedIn 告訴我。

Samet Durgun 是 Subtext 的共同創辦人。Subtext 是一款 App,會抓出訊息裡的情緒語氣,並用你自己的口吻改寫。他住在柏林。

資料來源

上面的每個連結,只要有原始來源,都直接連到原始來源,並依出現順序編號。若某個流行說法其實出自行銷而非研究,這篇文章會明說,而不是照抄。查證日期為 2026 年 8 月 22 日。文中的 Subtext 執行紀錄是 2026 年 10 月 13 日的結果。

更正,2026 年 8 月 31 日:這份清單先前的版本,把 Liu、Kang 和 Wei 那項研究的作者、年份和標題寫錯了。

  1. Gottman, J. M., Driver, J., & Tabares, A. (2015). Repair During Marital Conflict in Newlyweds. Journal of Family Psychotherapy. 觀察性研究;所有作者都隸屬於 Gottman Institute。
  2. Heyman, R. E., & Slep, A. M. S. (2001). The Hazards of Predicting Divorce Without Crossvalidation. Journal of Marriage and Family. N = 528 對伴侶。
  3. Kim, H. K., Capaldi, D. M., & Crosby, L. (2007). Generalizability of Gottman and Colleagues’ Affective Process Models of Couples’ Relationship Outcomes. Journal of Marriage and Family, 69(1), 55-72. 85 對伴侶,來自 Oregon Youth Study;22 個歷程中只有 2 個能預測關係是否延續。NIH 資助。
  4. Lewicki, R. J., Polin, B., & Lount, R. B. (2016). An Exploration of the Structure of Effective Apologies. Negotiation and Conflict Management Research. N = 333 和 N = 422,情境短文實驗。
  5. Kirchhoff, J., Wagner, U., & Strack, M. (2012). Apologies: Words of Magic? Peace and Conflict: Journal of Peace Psychology. N = 190 和 N = 88。
  6. Schumann, K. (2014). An affirmed self and a better apology. Journal of Experimental Social Psychology. N = 98 和 N = 96。
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  9. Frantz, C. M., & Bennigson, C. (2005). Better late than early: The influence of timing on apology effectiveness. Journal of Experimental Social Psychology.
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  11. Schrodt, P., Witt, P. L., & Shimkowski, J. R. (2014). A Meta-Analytical Review of the Demand/Withdraw Pattern of Interaction. Communication Monographs. 74 項研究,N = 14,255。
  12. Kampf, Z. (2009). Public (non-)apologies: The discourse of minimizing responsibility. Journal of Pragmatics. 354 則公開道歉的語料分析。
  13. Okimoto, T. G., Wenzel, M., & Hedrick, K. (2013). Refusing to apologize can have psychological benefits. European Journal of Social Psychology.
  14. Schumann, K., & Ross, M. (2010). Why women apologize more than men. Psychological Science.
  15. Pollmann, M. M. H., Crockett, E. E., Vanden Abeele, M. M. P., & Schouten, A. P. (2020). Does attachment style moderate the effect of computer-mediated versus face-to-face conflict discussions? Personal Relationships, 27(4), 939-955. 預先註冊,100 對伴侶。
  16. Ruppel, E. K., Cherney, M. R., Quinn, S. F., & Richards, R. J. (2021). Effects of mediated communication on conflict behavior, resolution, and affect in romantic couples. Journal of Social and Personal Relationships, 38(12), 3633-3645. 43 對伴侶。
  17. Daspe, M.-È. 等人 (2026). Technology-mediated conflict management in couples: a systematic review. Journal of Social and Personal Relationships. 較新的研究;尚未經獨立研究重複驗證。
  18. Bevis, B., Schroeder, J., & Yeomans, M. (2026). Spoken disagreement is more constructive than written disagreement. Nature Communications, 17, article 5792.
  19. Kruger, J., Epley, N., Parker, J., & Ng, Z.-W. (2005). Egocentrism over e-mail: Can we communicate as well as we think? Journal of Personality and Social Psychology, 89(6), 925-936.
  20. Glikson, E., & Asscher, O. (2023). AI-mediated apology in a multilingual work context. Computers in Human Behavior. N = 106、249 和 232。
  21. Liu, B., Kang, J., & Wei, L. (2023). Artificial intelligence and perceived effort in relationship maintenance: Effects on relationship satisfaction and uncertainty. Journal of Social and Personal Relationships, 41(5), 1232-1252. N = 208,情境短文實驗。
  22. Lim, J. S., Hong, N., & Schneider, E. (2025). Human versus AI-authored apologies. Computers in Human Behavior. N = 464。